Porter's Five Forces

Porter's Five Forces adalah sebuah kerangka analisis yang dikembangkan oleh Michael E. Porter untuk mengevaluasi tingkat persaingan dalam sebuah industri dan menentukan potensi profitabilitasnya. Model ini memperkenalkan lima kekuatan utama yang memengaruhi intensitas kompetisi dan daya tarik pasar dalam industri tertentu. Kerangka ini banyak digunakan dalam manajemen strategis dan analisis bisnis untuk membantu perusahaan memahami lingkungan eksternal mereka.

Sejarah dan Pengembangan

Porter's Five Forces pertama kali diperkenalkan pada tahun 1979 dalam artikel Michael Porter yang berjudul "How Competitive Forces Shape Strategy" di Harvard Business Review. Model ini menjadi sangat populer di kalangan profesional bisnis karena memberikan pendekatan sistematis untuk menganalisis faktor eksternal yang dapat memengaruhi strategi perusahaan.

Lima Kekuatan Porter

Kelima kekuatan yang dianalisis dalam model ini adalah ancaman pendatang baru, kekuatan tawar-menawar pemasok, kekuatan tawar-menawar pembeli, ancaman produk pengganti, dan persaingan di antara perusahaan yang ada. Setiap kekuatan tersebut dapat memengaruhi profitabilitas industri secara signifikan.

Penerapan dalam Bisnis

Porter's Five Forces digunakan oleh perusahaan untuk menilai posisi kompetitif mereka di pasar dan mengidentifikasi area-area yang memerlukan perbaikan dalam strategi bisnis. Dengan memahami dinamika persaingan, perusahaan dapat membuat keputusan yang lebih baik dalam pengembangan produk, penetapan harga, dan ekspansi pasar.