Menyusun OKR yang efektif merupakan langkah penting dalam memastikan keberhasilan penerapan kerangka kerja ini dalam sebuah organisasi. OKR yang baik mampu mengarahkan tim pada prioritas utama dan memastikan setiap anggota memahami peran mereka dalam mencapai tujuan bersama.
Menentukan Objective yang Jelas
Objective harus bersifat spesifik, inspiratif, dan mudah dipahami oleh seluruh anggota tim. Objective yang baik biasanya singkat dan menggambarkan arah strategis perusahaan atau tim secara keseluruhan.
Menyusun Key Results yang Terukur
Key Results harus berupa hasil yang dapat diukur secara kuantitatif. Hal ini memungkinkan organisasi untuk melakukan evaluasi kinerja secara objektif. Setiap Objective biasanya memiliki 2-5 Key Results yang realistis namun menantang untuk dicapai.
Kesalahan Umum dalam Menyusun OKR
Beberapa kesalahan umum dalam menyusun OKR meliputi membuat Objective yang terlalu umum, Key Results yang tidak terukur, atau jumlah Key Results yang terlalu banyak. Menghindari kesalahan ini sangat penting untuk memastikan OKR dapat memberikan dampak positif bagi organisasi.