Business Model Canvas: Perbedaan antara revisi

(1 revisi perantara oleh pengguna yang sama tidak ditampilkan)

Baris 1:

Business Model Canvas adalah sebuah kerangka kerja visual yang digunakan untuk menggambarkan, merancang, dan memodifikasi [[model bisnis]] suatu organisasi. Kerangka ini dikembangkan oleh Alexander Osterwalder dan Yves Pigneur, yang mempopulerkannya melalui buku *Business Model Generation*. Dengan menggunakan satu lembar kanvas berisi sembilan blok utama, Business Model Canvas membantu pengusaha, manajer, dan tim kreatif memahami hubungan antar komponen utama bisnis secara menyeluruh. Pendekatan ini telah menjadi sangat populer karena kesederhanaannya dalam menyajikan informasi yang kompleks secara ringkas dan terstruktur.

Business Model Canvas adalah sebuah kerangka kerja visual yang digunakan untuk menggambarkan, merancang, dan memodifikasi [[model bisnis]] suatu organisasi. Kerangka ini dikembangkan oleh Alexander Osterwalder dan Yves Pigneur, yang mempopulerkannya melalui buku '''Business Model Generation'''. Dengan menggunakan satu lembar kanvas berisi sembilan blok utama, Business Model Canvas membantu pengusaha, manajer, dan tim kreatif memahami hubungan antar komponen utama bisnis secara menyeluruh. Pendekatan ini telah menjadi sangat populer karena kesederhanaannya dalam menyajikan informasi yang kompleks secara ringkas dan terstruktur.

== Sejarah dan Pengembangan ==

Baris 23:

== Keterbatasan ==

Meskipun bermanfaat, Business Model Canvas memiliki keterbatasan. Salah satunya adalah sifatnya yang statis, sehingga kurang mampu menangkap dinamika pasar secara real-time. Selain itu, kerangka ini tidak secara eksplisit memuat analisis lingkungan eksternal seperti [[~~analisis~~ SWOT]] atau [[PESTEL]], sehingga sering perlu dilengkapi dengan metode lain untuk mendapatkan gambaran yang lebih komprehensif.

Meskipun bermanfaat, Business Model Canvas memiliki keterbatasan. Salah satunya adalah sifatnya yang statis, sehingga kurang mampu menangkap dinamika pasar secara real-time. Selain itu, kerangka ini tidak secara eksplisit memuat analisis lingkungan eksternal seperti analisis [[SWOT]] atau [[PESTEL]], sehingga sering perlu dilengkapi dengan metode lain untuk mendapatkan gambaran yang lebih komprehensif.

== Hubungan dengan Lean Startup ==

@@ Baris 1: / Baris 1: @@
-Business Model Canvas adalah sebuah kerangka kerja visual yang digunakan untuk menggambarkan, merancang, dan memodifikasi [[model bisnis]] suatu organisasi. Kerangka ini dikembangkan oleh Alexander Osterwalder dan Yves Pigneur, yang mempopulerkannya melalui buku *Business Model Generation*. Dengan menggunakan satu lembar kanvas berisi sembilan blok utama, Business Model Canvas membantu pengusaha, manajer, dan tim kreatif memahami hubungan antar komponen utama bisnis secara menyeluruh. Pendekatan ini telah menjadi sangat populer karena kesederhanaannya dalam menyajikan informasi yang kompleks secara ringkas dan terstruktur.
+Business Model Canvas adalah sebuah kerangka kerja visual yang digunakan untuk menggambarkan, merancang, dan memodifikasi [[model bisnis]] suatu organisasi. Kerangka ini dikembangkan oleh Alexander Osterwalder dan Yves Pigneur, yang mempopulerkannya melalui buku '''Business Model Generation'''. Dengan menggunakan satu lembar kanvas berisi sembilan blok utama, Business Model Canvas membantu pengusaha, manajer, dan tim kreatif memahami hubungan antar komponen utama bisnis secara menyeluruh. Pendekatan ini telah menjadi sangat populer karena kesederhanaannya dalam menyajikan informasi yang kompleks secara ringkas dan terstruktur.
 == Sejarah dan Pengembangan ==
@@ Baris 23: / Baris 23: @@
 == Keterbatasan ==
-Meskipun bermanfaat, Business Model Canvas memiliki keterbatasan. Salah satunya adalah sifatnya yang statis, sehingga kurang mampu menangkap dinamika pasar secara real-time. Selain itu, kerangka ini tidak secara eksplisit memuat analisis lingkungan eksternal seperti [[analisis SWOT]] atau [[PESTEL]], sehingga sering perlu dilengkapi dengan metode lain untuk mendapatkan gambaran yang lebih komprehensif.
+Meskipun bermanfaat, Business Model Canvas memiliki keterbatasan. Salah satunya adalah sifatnya yang statis, sehingga kurang mampu menangkap dinamika pasar secara real-time. Selain itu, kerangka ini tidak secara eksplisit memuat analisis lingkungan eksternal seperti analisis [[SWOT]] atau [[PESTEL]], sehingga sering perlu dilengkapi dengan metode lain untuk mendapatkan gambaran yang lebih komprehensif.
 == Hubungan dengan Lean Startup ==