Business Model Canvas: Perbedaan antara revisi

(2 revisi perantara oleh pengguna yang sama tidak ditampilkan)

Baris 1:

Business Model Canvas adalah sebuah kerangka kerja visual yang digunakan untuk menggambarkan, merancang, dan memodifikasi [[model bisnis]] suatu organisasi. Kerangka ini dikembangkan oleh Alexander Osterwalder dan Yves Pigneur, yang mempopulerkannya melalui buku *Business Model Generation*. Dengan menggunakan satu lembar kanvas berisi sembilan blok utama, Business Model Canvas membantu pengusaha, manajer, dan tim kreatif memahami hubungan antar komponen utama bisnis secara menyeluruh. Pendekatan ini telah menjadi sangat populer karena kesederhanaannya dalam menyajikan informasi yang kompleks secara ringkas dan terstruktur.

Business Model Canvas adalah sebuah kerangka kerja visual yang digunakan untuk menggambarkan, merancang, dan memodifikasi [[model bisnis]] suatu organisasi. Kerangka ini dikembangkan oleh Alexander Osterwalder dan Yves Pigneur, yang mempopulerkannya melalui buku '''Business Model Generation'''. Dengan menggunakan satu lembar kanvas berisi sembilan blok utama, Business Model Canvas membantu pengusaha, manajer, dan tim kreatif memahami hubungan antar komponen utama bisnis secara menyeluruh. Pendekatan ini telah menjadi sangat populer karena kesederhanaannya dalam menyajikan informasi yang kompleks secara ringkas dan terstruktur.

== Sejarah dan Pengembangan ==

Baris 6:

== Komponen Utama ==

Business Model Canvas terdiri dari sembilan blok bangunan yang saling terkait:

# **Customer Segments** – kelompok pelanggan atau target pasar yang dilayani oleh bisnis.

# ''Customer Segments'' – kelompok pelanggan atau target pasar yang dilayani oleh bisnis.

# **Value Propositions** – nilai atau manfaat yang ditawarkan bisnis kepada pelanggan.

# ''Value Propositions'' – nilai atau manfaat yang ditawarkan bisnis kepada pelanggan.

# **Channels** – media atau jalur distribusi yang digunakan untuk menyampaikan nilai kepada pelanggan.

# ''Channels'' – media atau jalur distribusi yang digunakan untuk menyampaikan nilai kepada pelanggan.

# **Customer Relationships** – jenis hubungan yang dibangun bisnis dengan pelanggan.

# ''Customer Relationships'' – jenis hubungan yang dibangun bisnis dengan pelanggan.

# **Revenue Streams** – sumber pendapatan yang dihasilkan dari segmen pelanggan.

# ''Revenue Streams'' – sumber pendapatan yang dihasilkan dari segmen pelanggan.

# **Key Resources** – aset penting yang diperlukan untuk menjalankan model bisnis.

# ''Key Resources'' – aset penting yang diperlukan untuk menjalankan model bisnis.

# **Key Activities** – aktivitas inti yang dilakukan untuk menciptakan dan menyampaikan nilai.

# ''Key Activities'' – aktivitas inti yang dilakukan untuk menciptakan dan menyampaikan nilai.

# **Key Partnerships** – kerja sama strategis dengan pihak eksternal.

# ''Key Partnerships'' – kerja sama strategis dengan pihak eksternal.

# **Cost Structure** – struktur biaya yang timbul dari operasional bisnis.

# ''Cost Structure'' – struktur biaya yang timbul dari operasional bisnis.

== Penerapan dalam Bisnis ==

Baris 23:

== Keterbatasan ==

Meskipun bermanfaat, Business Model Canvas memiliki keterbatasan. Salah satunya adalah sifatnya yang statis, sehingga kurang mampu menangkap dinamika pasar secara real-time. Selain itu, kerangka ini tidak secara eksplisit memuat analisis lingkungan eksternal seperti [[~~analisis~~ SWOT]] atau [[PESTEL]], sehingga sering perlu dilengkapi dengan metode lain untuk mendapatkan gambaran yang lebih komprehensif.

Meskipun bermanfaat, Business Model Canvas memiliki keterbatasan. Salah satunya adalah sifatnya yang statis, sehingga kurang mampu menangkap dinamika pasar secara real-time. Selain itu, kerangka ini tidak secara eksplisit memuat analisis lingkungan eksternal seperti analisis [[SWOT]] atau [[PESTEL]], sehingga sering perlu dilengkapi dengan metode lain untuk mendapatkan gambaran yang lebih komprehensif.

== Hubungan dengan Lean Startup ==

@@ Baris 1: / Baris 1: @@
-Business Model Canvas adalah sebuah kerangka kerja visual yang digunakan untuk menggambarkan, merancang, dan memodifikasi [[model bisnis]] suatu organisasi. Kerangka ini dikembangkan oleh Alexander Osterwalder dan Yves Pigneur, yang mempopulerkannya melalui buku *Business Model Generation*. Dengan menggunakan satu lembar kanvas berisi sembilan blok utama, Business Model Canvas membantu pengusaha, manajer, dan tim kreatif memahami hubungan antar komponen utama bisnis secara menyeluruh. Pendekatan ini telah menjadi sangat populer karena kesederhanaannya dalam menyajikan informasi yang kompleks secara ringkas dan terstruktur.
+Business Model Canvas adalah sebuah kerangka kerja visual yang digunakan untuk menggambarkan, merancang, dan memodifikasi [[model bisnis]] suatu organisasi. Kerangka ini dikembangkan oleh Alexander Osterwalder dan Yves Pigneur, yang mempopulerkannya melalui buku '''Business Model Generation'''. Dengan menggunakan satu lembar kanvas berisi sembilan blok utama, Business Model Canvas membantu pengusaha, manajer, dan tim kreatif memahami hubungan antar komponen utama bisnis secara menyeluruh. Pendekatan ini telah menjadi sangat populer karena kesederhanaannya dalam menyajikan informasi yang kompleks secara ringkas dan terstruktur.
 == Sejarah dan Pengembangan ==
@@ Baris 6: / Baris 6: @@
 == Komponen Utama ==
 Business Model Canvas terdiri dari sembilan blok bangunan yang saling terkait:
-# **Customer Segments** – kelompok pelanggan atau target pasar yang dilayani oleh bisnis.
+# ''Customer Segments'' – kelompok pelanggan atau target pasar yang dilayani oleh bisnis.
-# **Value Propositions** – nilai atau manfaat yang ditawarkan bisnis kepada pelanggan.
+# ''Value Propositions'' – nilai atau manfaat yang ditawarkan bisnis kepada pelanggan.
-# **Channels** – media atau jalur distribusi yang digunakan untuk menyampaikan nilai kepada pelanggan.
+# ''Channels'' – media atau jalur distribusi yang digunakan untuk menyampaikan nilai kepada pelanggan.
-# **Customer Relationships** – jenis hubungan yang dibangun bisnis dengan pelanggan.
+# ''Customer Relationships'' – jenis hubungan yang dibangun bisnis dengan pelanggan.
-# **Revenue Streams** – sumber pendapatan yang dihasilkan dari segmen pelanggan.
+# ''Revenue Streams'' – sumber pendapatan yang dihasilkan dari segmen pelanggan.
-# **Key Resources** – aset penting yang diperlukan untuk menjalankan model bisnis.
+# ''Key Resources'' – aset penting yang diperlukan untuk menjalankan model bisnis.
-# **Key Activities** – aktivitas inti yang dilakukan untuk menciptakan dan menyampaikan nilai.
+# ''Key Activities'' – aktivitas inti yang dilakukan untuk menciptakan dan menyampaikan nilai.
-# **Key Partnerships** – kerja sama strategis dengan pihak eksternal.
+# ''Key Partnerships'' – kerja sama strategis dengan pihak eksternal.
-# **Cost Structure** – struktur biaya yang timbul dari operasional bisnis.
+# ''Cost Structure'' – struktur biaya yang timbul dari operasional bisnis.
 == Penerapan dalam Bisnis ==
@@ Baris 23: / Baris 23: @@
 == Keterbatasan ==
-Meskipun bermanfaat, Business Model Canvas memiliki keterbatasan. Salah satunya adalah sifatnya yang statis, sehingga kurang mampu menangkap dinamika pasar secara real-time. Selain itu, kerangka ini tidak secara eksplisit memuat analisis lingkungan eksternal seperti [[analisis SWOT]] atau [[PESTEL]], sehingga sering perlu dilengkapi dengan metode lain untuk mendapatkan gambaran yang lebih komprehensif.
+Meskipun bermanfaat, Business Model Canvas memiliki keterbatasan. Salah satunya adalah sifatnya yang statis, sehingga kurang mampu menangkap dinamika pasar secara real-time. Selain itu, kerangka ini tidak secara eksplisit memuat analisis lingkungan eksternal seperti analisis [[SWOT]] atau [[PESTEL]], sehingga sering perlu dilengkapi dengan metode lain untuk mendapatkan gambaran yang lebih komprehensif.
 == Hubungan dengan Lean Startup ==