Porter’s Five Forces: Perbedaan antara revisi
←Membuat halaman berisi ''''Porter’s Five Forces''' adalah sebuah kerangka analisis yang dikembangkan oleh Michael Porter pada tahun 1979 untuk membantu pelaku bisnis memahami tingkat persaingan dalam sebuah industri dan faktor-faktor yang memengaruhi profitabilitasnya. Model ini digunakan secara luas dalam manajemen strategi dan analisis bisnis untuk mengevaluasi posisi kompetitif suatu perusahaan. Dengan mempertimbangkan lima kekuatan utama, organisasi dapat merumuska...' |
|||
| Baris 2: | Baris 2: | ||
== Latar Belakang == | == Latar Belakang == | ||
Konsep Porter’s Five Forces pertama kali diperkenalkan dalam artikel Michael Porter berjudul "How Competitive Forces Shape Strategy" yang diterbitkan di [[Harvard Business Review]]. Porter mengemukakan bahwa intensitas persaingan dalam suatu industri tidak hanya ditentukan oleh pesaing langsung, tetapi juga oleh faktor eksternal lainnya. Model ini menjadi salah satu alat penting dalam [[analisis industri]] dan sering digunakan bersama metode lain seperti [[SWOT]] dan [[PESTEL analysis]]. | Konsep Porter’s Five Forces pertama kali diperkenalkan dalam artikel Michael Porter berjudul "How Competitive Forces Shape Strategy" yang diterbitkan di [[Harvard Business Review]]. Porter mengemukakan bahwa intensitas persaingan dalam suatu industri tidak hanya ditentukan oleh pesaing langsung, tetapi juga oleh faktor eksternal lainnya. Model ini menjadi salah satu alat penting dalam [[analisis industri]] dan sering digunakan bersama metode lain seperti [[SWOT]] dan [[PESTEL|PESTEL analysis]]. | ||
== Lima Kekuatan Porter == | == Lima Kekuatan Porter == | ||