SWOT: Perbedaan antara revisi

Baris 9:

Analisis SWOT terdiri dari empat elemen utama yang masing-masing memiliki fokus berbeda. Dua di antaranya bersifat internal, yaitu [[Strength]] (kekuatan) dan [[Weakness]] (kelemahan). Dua lainnya bersifat eksternal, yaitu [[Opportunity]] (peluang) dan [[Threat]] (ancaman).

# ' 'Strengths (Kekuatan)' ': Faktor internal yang menjadi keunggulan atau kemampuan khusus yang dimiliki organisasi atau individu, seperti sumber daya, keterampilan, atau reputasi merek yang kuat.

# ''Strengths (Kekuatan)'': Faktor internal yang menjadi keunggulan atau kemampuan khusus yang dimiliki organisasi atau individu, seperti sumber daya, keterampilan, atau reputasi merek yang kuat.

# ' 'Weaknesses (Kelemahan)' ': Faktor internal yang menjadi kelemahan atau keterbatasan, seperti keterbatasan dana, kurangnya teknologi, atau manajemen yang kurang efektif.

# ''Weaknesses (Kelemahan)'': Faktor internal yang menjadi kelemahan atau keterbatasan, seperti keterbatasan dana, kurangnya teknologi, atau manajemen yang kurang efektif.

# ' 'Opportunities (Peluang)' ': Faktor eksternal yang dapat dimanfaatkan untuk keuntungan, seperti tren pasar yang menguntungkan, perkembangan teknologi, atau perubahan kebijakan pemerintah.

# ''Opportunities (Peluang)'': Faktor eksternal yang dapat dimanfaatkan untuk keuntungan, seperti tren pasar yang menguntungkan, perkembangan teknologi, atau perubahan kebijakan pemerintah.

# ' 'Threats (Ancaman)' ': Faktor eksternal yang dapat menghambat atau mengancam keberhasilan, seperti persaingan ketat, krisis ekonomi, atau perubahan regulasi.

# ''Threats (Ancaman)'': Faktor eksternal yang dapat menghambat atau mengancam keberhasilan, seperti persaingan ketat, krisis ekonomi, atau perubahan regulasi.

== Tujuan dan Manfaat ==

@@ Baris 9: / Baris 9: @@
 Analisis SWOT terdiri dari empat elemen utama yang masing-masing memiliki fokus berbeda. Dua di antaranya bersifat internal, yaitu [[Strength]] (kekuatan) dan [[Weakness]] (kelemahan). Dua lainnya bersifat eksternal, yaitu [[Opportunity]] (peluang) dan [[Threat]] (ancaman).
-# ' 'Strengths (Kekuatan)' ': Faktor internal yang menjadi keunggulan atau kemampuan khusus yang dimiliki organisasi atau individu, seperti sumber daya, keterampilan, atau reputasi merek yang kuat.
+# ''Strengths (Kekuatan)'': Faktor internal yang menjadi keunggulan atau kemampuan khusus yang dimiliki organisasi atau individu, seperti sumber daya, keterampilan, atau reputasi merek yang kuat.
-# ' 'Weaknesses (Kelemahan)' ': Faktor internal yang menjadi kelemahan atau keterbatasan, seperti keterbatasan dana, kurangnya teknologi, atau manajemen yang kurang efektif.
+# ''Weaknesses (Kelemahan)'': Faktor internal yang menjadi kelemahan atau keterbatasan, seperti keterbatasan dana, kurangnya teknologi, atau manajemen yang kurang efektif.
-# ' 'Opportunities (Peluang)' ': Faktor eksternal yang dapat dimanfaatkan untuk keuntungan, seperti tren pasar yang menguntungkan, perkembangan teknologi, atau perubahan kebijakan pemerintah.
+# ''Opportunities (Peluang)'': Faktor eksternal yang dapat dimanfaatkan untuk keuntungan, seperti tren pasar yang menguntungkan, perkembangan teknologi, atau perubahan kebijakan pemerintah.
-# ' 'Threats (Ancaman)' ': Faktor eksternal yang dapat menghambat atau mengancam keberhasilan, seperti persaingan ketat, krisis ekonomi, atau perubahan regulasi.
+# ''Threats (Ancaman)'': Faktor eksternal yang dapat menghambat atau mengancam keberhasilan, seperti persaingan ketat, krisis ekonomi, atau perubahan regulasi.
 == Tujuan dan Manfaat ==