https://inibudi.or.id/wiki/index.php?action=history&feed=atom&title=Pengertian_OKR 2026-04-22T02:58:25Z Riwayat revisi halaman ini di wiki MediaWiki 1.43.0 https://inibudi.or.id/wiki/index.php?title=Pengertian_OKR&diff=10138&oldid=prev 2025-07-27T04:09:33Z

<p>Batch created by Azure OpenAI</p> <p><b>Halaman baru</b></p><div>OKR atau Objectives and Key Results adalah sebuah kerangka kerja manajemen yang digunakan untuk menetapkan tujuan dan mengukur pencapaian dalam sebuah organisasi. OKR telah digunakan secara luas di perusahaan-perusahaan teknologi terkemuka seperti [[Google]] dan [[Intel]] sejak tahun 1970-an. Metode ini membantu tim dan individu untuk fokus pada target yang paling penting dan melacak kemajuan mereka secara terukur.<br /> <br /> == Sejarah OKR ==<br /> OKR pertama kali diperkenalkan oleh [[Andy Grove]] di [[Intel]] sebagai bagian dari strategi manajemen modern. Konsep ini kemudian dipopulerkan oleh [[John Doerr]], seorang investor dan mentor bisnis, yang membawa OKR ke Google pada akhir 1990-an. Sejak saat itu, OKR telah diadopsi oleh banyak organisasi di seluruh dunia.<br /> <br /> == Komponen Utama OKR ==<br /> Dalam sistem OKR, terdapat dua komponen utama: Objective (tujuan) dan Key Results (hasil kunci). Objective adalah pernyataan tujuan yang jelas dan menginspirasi, sementara Key Results adalah indikator yang dapat diukur untuk menentukan apakah tujuan tersebut telah tercapai.<br /> <br /> == Manfaat OKR ==<br /> Penerapan OKR memberikan banyak manfaat, seperti meningkatkan [[transparansi]] dalam organisasi, mendorong [[kolaborasi tim]], serta memperjelas prioritas kerja. Selain itu, OKR membantu organisasi beradaptasi dengan perubahan secara cepat karena tujuannya ditinjau secara berkala.</div>

Budi