Lihat sumber Perbedaan Scenario Planning dan Forecasting

Scenario planning dan forecasting sering dianggap serupa, namun keduanya memiliki perbedaan mendasar dalam pendekatan dan tujuan. Scenario planning berfokus pada eksplorasi berbagai kemungkinan masa depan, sementara forecasting cenderung memprediksi satu hasil yang paling mungkin terjadi.

== Tujuan dan Pendekatan ==
Forecasting menggunakan data historis dan metode [[statistik]] untuk meramalkan tren masa depan. Sementara scenario planning menggunakan narasi dan analisis kualitatif untuk mengeksplorasi skenario yang mungkin terjadi, terutama dalam situasi penuh ketidakpastian.

== Kelebihan dan Keterbatasan ==
Forecasting efektif untuk lingkungan yang relatif stabil dan dapat diprediksi, seperti permintaan produk atau proyeksi pendapatan. Sebaliknya, scenario planning lebih cocok untuk situasi di mana faktor eksternal sulit diprediksi, misalnya perubahan [[regulasi]] atau terobosan teknologi.

== Penggunaan dalam Organisasi ==
Kedua metode ini sering digunakan secara bersamaan dalam proses [[perencanaan strategis]]. Scenario planning membantu organisasi memahami rentang kemungkinan, sedangkan forecasting memberikan perkiraan yang lebih presisi untuk perencanaan operasional.